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一、組織架構：

學(xué)校設置五個(gè)部門(mén)，分別是：培訓工作部、招生工作部、學(xué)員工作部、資質(zhì)認證部和綜合管理部。

二、部門(mén)職責：

一）培訓工作部：

負責師資團隊的資源建設，保證師資隊伍成員質(zhì)量達到當年制定的目標；協(xié)助師資團隊制定、修改教學(xué)課程，對教學(xué)大綱、教案、教材等進(jìn)行修訂，保證培訓開(kāi)課前教師的準備工作到位。

二）招生工作部：

招生工作部包括網(wǎng)絡(luò )客服工作。負責招生宣傳方案的制定和落實(shí)，負責市場(chǎng)推廣和業(yè)務(wù)拓展；負責體系服務(wù)的售前和售后服務(wù)。

三）學(xué)員工作部：

由負責不同任務(wù)的班主任組成，任務(wù)內容按課程項目來(lái)劃分。負責班級管理工作，如建立學(xué)員檔案及班級日志，負責培訓開(kāi)課準備，學(xué)員開(kāi)課通知發(fā)放、入學(xué)安排、學(xué)員日常授課管理等。

四）資質(zhì)認證部：

負責培訓學(xué)校質(zhì)量體系的維護和開(kāi)發(fā)、監督管理；負責結業(yè)證書(shū)的發(fā)放，職業(yè)技能資格認證證書(shū)質(zhì)量維護，資格認證證書(shū)審核、發(fā)放等。

五）綜合管理部：

處理學(xué)校整體后勤與行政業(yè)務(wù)，包括人事管理、行政管理、采購管理、財務(wù)管理、設施設備管理和維護、學(xué)員檔案管理等。

六）體系負責人：

體系負責人負責對培訓學(xué)校質(zhì)量體系監督管理，對各部門(mén)操作流程與工作質(zhì)量有監督與反饋責任。